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Des situations réelles, des décisions rendues lisibles et des cadres conçus pour être transmis. Commencez par les textes repères ou entrez directement par une série.
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Recruteur, partenaire, client potentiel ou lecteur curieux : il n’est pas nécessaire de tout lire dans l’ordre.
Le travail récent
Une sélection courte, volontairement diverse, pour voir comment je travaille aujourd'hui sur la posture, le cadrage, la relation et la décision.
Lire les textes repères →La logique de fond
Les séries permettent de suivre une mécanique dans le temps : une posture, un cadre, une progression, une manière de décider.
Commencer une série →Le temps long
Les archives gardent visibles les textes plus anciens, les premières versions, les bifurcations et les changements de ton.
Remonter le fil →Parcours guidés
Trois sélections courtes pour entrer directement par le besoin qui vous amène, sans avoir à parcourir tout le catalogue.
Parcours de lecture
Prioriser, rendre les rôles lisibles et faire avancer un collectif sans ajouter de pression inutile.
Parcours de lecture
Passer d’un savoir implicite à un cadre que d’autres peuvent comprendre, utiliser et faire vivre.
Parcours de lecture
Tester, observer les résistances et ajuster le dispositif jusqu’à ce qu’il devienne praticable.
Travail récent
Six entrées volontairement différentes pour voir la posture, le processus, la décision, le collectif, la relation et le travail de clarification.
Une formule de trop peut suffire à faire chuter la posture. L’hygiène de langage est un levier simple pour gagner en crédibilité sans surjouer l’autorité.
Quand les erreurs se répètent, accuser les personnes aggrave souvent le problème. Un audit léger et une check-list partagée permettent de sécuriser un process sans abîmer la relation.
Un partenariat se construit moins en séduisant qu’en restant intelligible. Le vrai enjeu n’était pas de mieux convaincre, mais de ne pas déformer le projet pour être compris.
Tout tracer ne suffit pas. Face à une direction saturée, savoir remonter une photo claire, courte et utile devient une compétence décisive de pilotage.
Quand la charge devient invisible, le collectif se défait sans bruit. Trois mécanismes simples suffisent souvent à rendre le travail partageable de nouveau.
Aider à décider, ce n’est pas donner un avis de plus. C’est assumer une part de responsabilité dans le cadre, la clarté et les effets réels de la décision.
Séries à suivre
Ces séries servent de points d'entrée éditoriaux. Elles permettent de comprendre une ligne de travail, une mécanique ou une bifurcation importante.
Voir toutes les séries
Pour voir un travail récent sur l’incertitude, la structuration, le partenariat et la traduction d’un projet vivant.
Un bon point d’entrée si tu me découvres aujourd’hui comme recruteur, partenaire ou client potentiel.
Pour voir comment une intention devient un changement réellement adopté, transmissible et lisible.
Une bonne entrée si vous travaillez sur une transformation, une formation ou un repositionnement professionnel.
Pour comprendre pourquoi ce site existe et ce qu’il cherche à rendre visible au-delà d’un CV.
À lire si tu veux relier le fond éditorial à la trajectoire professionnelle.
Une mini-série autour de la méthode PRM : relancer sans harceler, décider sans s’épuiser, arrêter clairement.
Une série sur la bascule du commercial vers une posture de clarification, de diagnostic et d’aide à la décision.
Pour voir comment je rends explicites les arbitrages d’une décision : ce qu’on garde, ce qu’on lâche, et ce qu’on ne peut pas avoir en même temps.
Une bonne entrée si vous devez prioriser des moyens, des formats ou des objectifs sous contrainte.
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26 articles · 12 affichés
Mon code pouvait fonctionner tout en restant difficile à reprendre. PEP 8 m'a rappelé qu'un programme n'est pas seulement exécuté par une machine : il est relu par des personnes.
J'ai installé un agent IA qui tourne chez moi, sans envoyer mes documents ailleurs. Puis j'ai tout revérifié, preuve à l'appui. Une porte ouverte sur Internet, 40 000 tokens cachés derrière chaque question, et un agent qui contournait ses propres règles : ce sont les barrières, pas les consignes, qui m'ont protégé.
Deux essais pour configurer mon deck de raccourcis avec une IA. Le premier regardait l'écran et n'a rien réglé. Le second a lu les fichiers de réglages et vérifié chaque touche. Ce n'est pas tant l'outil que la méthode qui a changé.
J'avais appris à relancer, réinstaller ou changer d'outil jusqu'à ce que ça marche. Le cours m'a enfin montré pourquoi une bibliothèque pouvait être installée et rester introuvable.
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Confidentialité, souveraineté, sobriété : avant de raconter comment j'ai installé mes propres outils, voici pourquoi garder mes données chez moi est devenu important, en particulier depuis que l'IA fait partie de mon quotidien.
L'architecture, les mesures de sécurité et l'état réel de ma suite numérique auto-hébergée : Nextcloud, Collabora, Jitsi et Grist sous Docker, accessibles via Tailscale sans aucun port ouvert.
Des scripts Python, une application née d'une irritation, des enfants initiés à Scratch : je pratiquais le code bien avant d'en recevoir le plan. La formation me le donne enfin — après la maison.
Signer une commande prouve qu'un client a choisi une solution. Cela ne prouve pas encore que cette solution fonctionnera dans son quotidien.
Deux de mes fiches associent les mêmes outils aux trois piliers du Big Data. Elles ne les associent pas pareil. J'ai cherché laquelle avait raison, et c'était la mauvaise question.
L'étude de cas de mon module de data mining déroule six étapes méthodologiques pour aboutir à une relance de panier abandonné. J'ai voulu savoir ce que la méthode avait apporté.
Trois techniques présentées côte à côte, sur le même plan, comme si elles allaient dans le même sens. Deux d'entre elles tirent en sens inverse, et personne ne le dit.
