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Des situations réelles, des décisions rendues lisibles et des cadres conçus pour être transmis. Commencez par les textes repères ou entrez directement par une série.
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Recruteur, partenaire, client potentiel ou lecteur curieux : il n’est pas nécessaire de tout lire dans l’ordre.
Le travail récent
Une sélection courte, volontairement diverse, pour voir comment je travaille aujourd'hui sur la posture, le cadrage, la relation et la décision.
Lire les textes repères →La logique de fond
Les séries permettent de suivre une mécanique dans le temps : une posture, un cadre, une progression, une manière de décider.
Commencer une série →Le temps long
Les archives gardent visibles les textes plus anciens, les premières versions, les bifurcations et les changements de ton.
Remonter le fil →Parcours guidés
Trois sélections courtes pour entrer directement par le besoin qui vous amène, sans avoir à parcourir tout le catalogue.
Parcours de lecture
Prioriser, rendre les rôles lisibles et faire avancer un collectif sans ajouter de pression inutile.
Parcours de lecture
Passer d’un savoir implicite à un cadre que d’autres peuvent comprendre, utiliser et faire vivre.
Parcours de lecture
Tester, observer les résistances et ajuster le dispositif jusqu’à ce qu’il devienne praticable.
Travail récent
Six entrées volontairement différentes pour voir la posture, le processus, la décision, le collectif, la relation et le travail de clarification.
Une formule de trop peut suffire à faire chuter la posture. L’hygiène de langage est un levier simple pour gagner en crédibilité sans surjouer l’autorité.
Quand les erreurs se répètent, accuser les personnes aggrave souvent le problème. Un audit léger et une check-list partagée permettent de sécuriser un process sans abîmer la relation.
Un partenariat se construit moins en séduisant qu’en restant intelligible. Le vrai enjeu n’était pas de mieux convaincre, mais de ne pas déformer le projet pour être compris.
Tout tracer ne suffit pas. Face à une direction saturée, savoir remonter une photo claire, courte et utile devient une compétence décisive de pilotage.
Quand la charge devient invisible, le collectif se défait sans bruit. Trois mécanismes simples suffisent souvent à rendre le travail partageable de nouveau.
Aider à décider, ce n’est pas donner un avis de plus. C’est assumer une part de responsabilité dans le cadre, la clarté et les effets réels de la décision.
Séries à suivre
Ces séries servent de points d'entrée éditoriaux. Elles permettent de comprendre une ligne de travail, une mécanique ou une bifurcation importante.
Voir toutes les séries
Pour voir un travail récent sur l’incertitude, la structuration, le partenariat et la traduction d’un projet vivant.
Un bon point d’entrée si tu me découvres aujourd’hui comme recruteur, partenaire ou client potentiel.
Pour voir comment une intention devient un changement réellement adopté, transmissible et lisible.
Une bonne entrée si vous travaillez sur une transformation, une formation ou un repositionnement professionnel.
Pour comprendre pourquoi ce site existe et ce qu’il cherche à rendre visible au-delà d’un CV.
À lire si tu veux relier le fond éditorial à la trajectoire professionnelle.
Une mini-série autour de la méthode PRM : relancer sans harceler, décider sans s’épuiser, arrêter clairement.
Une série sur la bascule du commercial vers une posture de clarification, de diagnostic et d’aide à la décision.
Pour voir comment je rends explicites les arbitrages d’une décision : ce qu’on garde, ce qu’on lâche, et ce qu’on ne peut pas avoir en même temps.
Une bonne entrée si vous devez prioriser des moyens, des formats ou des objectifs sous contrainte.
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73 articles · 12 affichés
Le cours me donne un cadre et des mots. Ses exercices restent pourtant très loin de la complexité réelle. Ce n'est pas une accusation : c'est la limite normale d'une formation.
Mes fichiers, mon agenda et mes visios vivaient chez des prestataires que je ne maîtrise pas. J'ai monté ma propre suite numérique sur un Mac, à la maison. Ce que j'en retiens tient moins à la technique qu'à la méthode.
L'expérience nous donne des repères, pas un droit automatique à avoir raison. En revenant à Richmond pour entraîner une équipe féminine, Ted découvre qu'on peut être compétent dans son métier et débutant dans son nouveau contexte.
Un client sait souvent ce qu'il veut acheter. Comprendre ce qu'il cherche réellement à accomplir peut faire apparaître une autre manière de lui être utile.
Ce mois-ci, j'ai terminé le bloc Data et RGPD avant de passer à Python. Le sujet a changé d'un coup. Ma façon d'apprendre aussi, mais pas comme je l'aurais cru.
La dernière ligne du module PySpark sauvegarde un résultat en CSV. Elle m'a rendu un répertoire de fragments. Ce n'était pas une erreur : c'était le cours qui parlait.
Apprendre d'une erreur exige de s'en souvenir assez longtemps pour comprendre ce qu'elle nous enseigne, puis de savoir la laisser derrière nous. À Richmond, le fameux poisson rouge de Ted parle moins d'oubli que de capacité à repartir.
Un jeu de rôle peut être parfaitement préparé et ne produire aucun apprentissage si les participants ne savent pas par où commencer. Communiquer, c’est tenir ensemble précision, rapidité et adhésion.
Féliciter une réussite est agréable. Comprendre comment elle s'est produite et permettre aux autres de s'en emparer peut transformer une reconnaissance individuelle en apprentissage collectif.
Et si une série pouvait nous apprendre à mieux observer le management, les relations et le changement sans jamais prendre la forme d'un manuel ? À Richmond, les principes se découvrent d'abord dans les situations.
En magasin, former une équipe signifie retirer temporairement des personnes du terrain. Le vrai enjeu n’est pas de trouver le format idéal, mais d’arbitrer entre personnalisation, profondeur et passage à l’échelle.
Deuxième point mensuel. Trois des quatre choses que j'avais notées comme opaques le mois dernier n'ont pas bougé. La quatrième a bougé autrement que prévu.
